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    服装批发大市场的事，鲁文斌是执行者，而顾文文则是背后的主导者。

    这件事的起因，还是因为海棠今年的创业扶持计划，取得了巨大的成功！

    自从海棠今年暑期扶持了50多位服装类网店创业后，经过半年的时间，这些小商家的货源需求也越来越大。

    这个过程，海棠专门组建了一个创业指导办公室，由海棠的高级运营人员负责。

    同时从各部门抽调人手，专门向创业者，提供运营指导，经验指导，财务法务支持，服装设计技术分享等等。

    效果立竿见影！

    50多家小商家，仅用半年时间，就有一家月销过百万，10家过50万，正常的都在30万左右，其中失败的案例有7家。

    而失败的这几家，大多原因还是团队人员不和，甚至内讧，导原地解散。

    整体算下来，所有小商家的月销总和，最高的时候，竟然也有两千万！

    尽管最高时间是双11当月，可这总体量，已经超过虞美人单独品牌当月月销。

    这让海棠众人极为震惊！

    海棠经过分析，也发现，现在的时间，从0做到百万商铺，往往比较容易，增长速率极快。

    但千万级别以上，就越来越难，增长速度反而慢了些。

    这让海棠加大了对小商家创业的扶持力度。

    直接把创业指导办公室直接改成了独立的业务事业部门，由董事会直管。

    好在这一次双11只是短期活动，否则以海棠和文曼服装厂的供应链体系，根本不可能支撑的住。

    这次创业扶持中，文曼服装厂提供了从服装打样，生产，以及成品供应等一整条供应链。

    因此供应链的压力最大，鲁文斌首当其冲！

    那种看着钱就在地上，自己竟然捡不过来，他也有些无奈！

    甚至还多次被这些小商家堵上门，哭诉他们快扛不住了，买家天天催发货！

    这些小商家的老板，要么是原海棠和文曼的离职创业员工，要么就是东师大和青江大学的学生。

    鲁文斌一看都是后辈，他也不好说狠话。

    但他又很烦！

    因此鲁文斌经过一番思考，向集团公司提出了吸引外部的供应商，共同筹建供应链的事。

    提议的意思很简单，这钱服装厂赚不过来了，得把订单给外面的人一些。

    至于怎么分？
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